Comment devenir le premier choix des candidats sur le marché ?

Dans un marché du travail en pleine mutation, où la compétition pour attirer les talents s'intensifie, se positionner comme un employeur de choix est devenu primordial. Mais comment se démarquer et devenir la destination privilégiée des meilleurs candidats ? En 2023, 75% des candidats affirment que l'image de marque employeur est un facteur décisif dans leur choix d'entreprise.

Comprendre les aspirations des candidats

Pour séduire les talents, il est essentiel de comprendre leurs aspirations et motivations. Les attentes des candidats varient en fonction de leur génération, de leur expérience et du secteur d'activité.

Les attentes des nouvelles générations

Les jeunes talents, souvent appelés la génération Z, ont des priorités différentes de celles de leurs aînés. Ils recherchent un environnement de travail stimulant, flexible et porteur de sens.

• Sens du travail : 80% des jeunes actifs considèrent que l'impact social de l'entreprise est un facteur important dans leur décision d'embauche. Ils souhaitent travailler pour des entreprises qui partagent leurs valeurs et qui contribuent à un monde meilleur.
• Équilibre vie professionnelle/personnelle : La génération Z accorde une grande importance à la flexibilité et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Ils apprécient les entreprises qui proposent des horaires flexibles, du télétravail et des possibilités de congé sabbatique.
• Impact social de l'entreprise : Les jeunes talents recherchent des entreprises engagées dans des actions sociales et environnementales. Ils souhaitent travailler pour des entreprises qui s'engagent à réduire leur impact environnemental, à promouvoir la diversité et l'inclusion, et à soutenir des causes sociales.

Les critères de choix des candidats expérimentés

Les professionnels expérimentés recherchent des opportunités de développement et de progression de carrière, ainsi que des conditions de travail qui leur permettent de s'épanouir.

• Perspectives d'évolution : Les candidats expérimentés recherchent des entreprises qui offrent des possibilités d'évolution de carrière, des formations continues et des opportunités de prise de responsabilités.
• Rémunération : Un salaire compétitif et des avantages sociaux attractifs sont des éléments importants pour les candidats expérimentés. Mais au-delà de la rémunération, ils recherchent des avantages qui leur permettent de concilier vie professionnelle et vie personnelle, comme des assurances complémentaires, des congés payés, des aides à la garde d'enfants, etc.
• Flexibilité : La possibilité de travailler à distance, de choisir ses horaires ou d'avoir un rythme de travail flexible est de plus en plus importante pour les professionnels expérimentés.

Les besoins spécifiques aux différents secteurs d'activité

Les attentes des candidats varient également en fonction du secteur d'activité. Par exemple, dans le secteur technologique, la recherche d'innovation et d'un environnement de travail dynamique est prépondérante. Dans le secteur de la santé, la recherche d'un impact social et d'une mission d'aide aux autres est un facteur déterminant. Il est important de comprendre les spécificités de chaque secteur pour adapter sa stratégie d'attractivité.

Construire une stratégie d'attractivité

Pour devenir un employeur de choix, il est nécessaire de mettre en place une stratégie d'attractivité solide et cohérente. Cette stratégie doit s'articuler autour de trois axes principaux : l'image de marque employeur, l'expérience candidat et les politiques RH attractives.

Développer une image de marque employeur forte

L'image de marque employeur est la perception que les candidats ont de votre entreprise en tant qu'employeur. Elle est basée sur les valeurs de l'entreprise, sa culture, son environnement de travail et sa réputation. Une image de marque employeur forte vous permet de vous démarquer de la concurrence et d'attirer les talents qui correspondent à votre culture.

• Identifier et promouvoir les valeurs clés de l'entreprise : L'alignement des valeurs de l'entreprise avec les aspirations des candidats est crucial pour attirer les talents qui correspondent à la culture de l'entreprise. Par exemple, si votre entreprise est engagée dans le développement durable, vous pouvez mettre en avant vos initiatives éco-responsables dans votre communication.
• Créer une identité visuelle et un discours authentique : L'image de marque employeur doit refléter l'histoire, la culture et les valeurs de l'entreprise de manière authentique et attractive. Utilisez des images et des vidéos de qualité pour montrer l'ambiance de travail, les équipes, les projets et l'environnement de travail. Parlez de votre histoire, de vos valeurs et de votre vision de l'avenir avec passion et authenticité.
• Communiquer efficacement : Utiliser différents canaux de communication pour diffuser une image positive de l'entreprise : site web, réseaux sociaux, événements, publications, etc. Adaptez votre communication aux différents canaux et aux différents publics. Par exemple, vous pouvez utiliser des vidéos courtes et dynamiques sur les réseaux sociaux pour présenter les coulisses de votre entreprise.

Proposer une expérience candidat exceptionnelle

L'expérience candidat est l'ensemble des interactions qu'un candidat a avec votre entreprise, de la première prise de contact à l'embauche. Une expérience candidat positive contribue à améliorer l'image de marque employeur et à fidéliser les talents.

• Simplifier les process de recrutement : Optimiser les procédures de candidature et de sélection pour garantir une expérience fluide et agréable aux candidats. Utilisez des outils de recrutement en ligne pour faciliter le processus de candidature. Donnez un feedback régulier aux candidats et répondez à leurs questions rapidement.
• Offrir un feedback transparent : Communiquer clairement avec les candidats à chaque étape du processus et leur fournir un feedback régulier. Même si le candidat n'est pas retenu, un feedback constructif est apprécié.
• Créer des moments d'immersion : Organiser des événements et des visites pour permettre aux candidats de découvrir l'entreprise et son environnement de travail. Proposez des journées portes ouvertes, des ateliers, des visites d'équipe, etc.

Mettre en place des politiques RH attractives

Les politiques RH sont un élément essentiel de l'attractivité employeur. Elles doivent répondre aux besoins et aux aspirations des candidats, et contribuer à créer un environnement de travail positif et stimulant.

• Offrir une rémunération compétitive : Ajuster les salaires aux standards du marché et proposer des avantages sociaux attractifs pour fidéliser les talents. Proposez des avantages sociaux qui correspondent aux besoins et aux aspirations de vos employés, comme des assurances complémentaires, des congés payés, des aides à la garde d'enfants, des programmes de bien-être, etc.
• Développer des opportunités de formation et de développement : Investir dans le capital humain et offrir des programmes de formation interne et externe pour permettre aux employés de progresser et de développer leurs compétences. Proposez des programmes de formation adaptés aux besoins de vos employés, qui leur permettent de développer leurs compétences et de progresser dans leur carrière.
• Promouvoir une culture d'inclusion et de diversité : Créer un environnement de travail inclusif et accessible à tous, où chaque employé se sent valorisé et respecté. Mettez en place des politiques de diversité et d'inclusion pour garantir l'égalité des chances pour tous.
• Favoriser le bien-être au travail : Mettre en place des initiatives pour améliorer la qualité de vie au travail : télétravail, horaires flexibles, activités sportives, etc. Proposez des programmes de bien-être pour améliorer la santé et le bien-être de vos employés, comme des cours de yoga, des séances de méditation, des abonnements à des salles de sport, etc.

Mesurer et améliorer l'attractivité

Pour garantir le succès de sa stratégie d'attractivité, l'entreprise doit mesurer son impact et s'adapter en permanence aux changements du marché.

• Mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI) : Suivre les taux de candidatures, d'embauches, de satisfaction des candidats et d'engagement des employés. Utilisez des outils de suivi pour mesurer l'impact de vos actions et identifier les points à améliorer.
• Réaliser des enquêtes de satisfaction : Recueillir des commentaires des candidats et des employés pour identifier les points forts et les points à améliorer. Organisez des enquêtes de satisfaction auprès de vos candidats et de vos employés pour comprendre leurs besoins et leurs attentes.
• S'adapter en permanence aux changements du marché : Rester à l'écoute des tendances du marché du travail et des attentes des candidats. Participez à des événements professionnels, suivez les publications d'experts et les études de marché.

Exemples concrets

De nombreuses entreprises françaises ont su se positionner comme des employeurs de choix en mettant en place des stratégies d'attractivité innovantes.

• L'Oréal a mis en place un programme de développement des talents appelé "L'Oréal for Young Talents" qui propose des opportunités de formation et de développement aux jeunes talents. Ce programme permet aux jeunes diplômés d'acquérir de l'expérience professionnelle dans des domaines variés et de développer leurs compétences. L'Oréal a également mis en place une politique de diversité et d'inclusion pour garantir l'égalité des chances pour tous.
• Google a mis en place un programme de télétravail flexible qui permet aux employés de choisir leur lieu et leur horaire de travail. Google a également mis en place un programme de bien-être qui propose des cours de yoga, des séances de méditation et des abonnements à des salles de sport.
• Danone a mis en place un programme de développement durable ambitieux qui s'engage à réduire l'impact environnemental de ses activités et à promouvoir l'inclusion sociale. Danone a également mis en place une politique de rémunération compétitive et des avantages sociaux attractifs pour fidéliser les talents.

Devenir le premier choix des candidats est un défi qui nécessite un engagement constant et une adaptation permanente aux changements du marché du travail. En investissant dans votre image de marque employeur, en proposant une expérience candidat exceptionnelle et en mettant en place des politiques RH attractives, vous pouvez vous démarquer de la concurrence et attirer les meilleurs talents.